针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关山南乃东工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑山南乃东本地工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和山南乃东本地工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分山南乃东工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目山南乃东工程预算控制管理过程中，应该建立健全的山南乃东工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的山南乃东工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照山南乃东工程预算规划进度进行，实现山南乃东工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新山南乃东工程预算管理模式，将山南乃东工程预算的控制重点由山南乃东工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高山南乃东工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低山南乃东工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目山南乃东工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的山南乃东工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，山南乃东工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其山南乃东工程预算就一定高，山南乃东本地工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于山南乃东工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保山南乃东工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对山南乃东工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保山南乃东工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。