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新疆克拉玛依本地炉门深入参与国际标准组织应对气候变化治理工作，中国专家参加气候变化协调委员会（CCCC）、环境社会治理（ESG）协调委员会、联合国秘书长独立咨询委员会能源结构专委会（CEET）等战略研究和协调治理机构。积极联合相关共同制定并发布《多能智慧耦合能源系统》《多源固废能源化》等政策白皮书。（四）推动国内国际标准对接开展碳达峰碳中和国内国际标准比对分析，重点推动温室气体管理、碳足迹、碳捕集利用与封存、清洁能源、节能等领域适用的国际标准转化为我国标准，及时实现“应采尽采”。成体系推进碳达峰碳中和标准、行业标准、地方标准等外文版制定和宣传，通过产品与服务贸易、国际合作、海外工程等多种渠道扩大我国标准海外应用。五、组织实施（一）坚持统筹协调加强碳达峰碳中和标准体系建设的整体部署和系统推进，发挥碳达峰碳中和标准化总体组的统筹与技术协调作用，加强对各标准子体系建设工作的指导，强化标准和行业标准的协同。建立完善全国标准化技术委员会联络机制，通过成立联合工作组、共同制定、联合归口等方式，共同推进跨行业跨领域标准的研制工作。发挥行业有关标准化协调推进组织的作用，在本行业内统筹推进碳达峰碳中和标准化工作。

新疆克拉玛依炉门按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”的三级管控定位，集团总部以上率下，优化机构职能设置。总部部门数量减少23.5％，定员精简10.8％；子企业围绕资产经营中心和利润中心功能定位，部门压缩25％。2.优化精干岗位编制定员推进子企业内部同类资源整合和子企业间同类业务资源整合，实行专业化、一体化。规范机构编制设置标准，重新核定岗位编制，管理和技术岗位数量由2015年的41290人，减至24298人，减幅41％；各级班子的领导职数由2015年的2909人减至1614人，减少44.5％。3.推行逐级授权放权推动“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位，对各级经营主体授予生产经营、机构设置、选人用人、薪酬分配、业绩考核等职权，对车间、班组长授予薪酬分配权、自由组阁权，有效激发各级管理层的活力动力。（三）坚持业绩决定位置，推行管理人员“契约化”1.破除身份级别界限，扩大选人视野一是实行员分级分类管理。将员岗位层级分为二级正职、二级副职、三级正职、三级副职，破除按身份、按级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向。