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上游:上游为内容产生端,是剧本杀的根本中游:中游为内容呈现端,如何将一个文字剧本呈现给市场,是发行端要做的主要事情,其主要的工作为品控、升级、营销下游:下游为中游和上游买单的端口,其中上游与下游产生的成本,在下游为其付费时便知道此剧本为盈为亏其中中游和下游之间有一个桥梁:剧本杀复盘解析这个桥梁就是剧本杀线下展会,主办人一般是会展行业与剧本发行行业联合拉起,为门店店家搭建一个剧本杀临时市集,店家和发行端都需要买票进入,店家能够体验剧本;另一个桥梁是线上售卖平台,盘点市场上发行工作室的剧本,在平台统一售卖。三、剧本杀未来发展综合去看线上剧本杀平台,目前市场上做的比较好的都是融合了剧本杀业务+社交版块业务,剧本内容的质量与游戏形式的差异化决定了剧本杀线上平台是否有竞争力,但是挂机、剧透、匹配玩家质量参差不齐,影响游戏体验依然是很难解决的痛点;社交版块业务无疑是营收之重。线下剧本杀未来发展到底会怎么样呢?首先区分现剧本杀行业的两种不同店铺模式,一是桌面剧本杀,其装修成本低,依托剧本内容,类比当初火热的三国杀、狼人杀,呈井喷爆发式增长后大浪淘沙;二是沉浸式剧本杀,类比密室,在装修服化道都过硬的基础上,通过高度还原场景、换装、声光电舞美等效果与剧情相结合,使人沉浸到内容中,通过还原剧情或完成任务,进行一段沉浸式体验。剧本杀的坪效在众多行业来测算是不高的,剧本成本也是一直要付出的固定成本,人数与时间的硬性指标限制固定了营收潜能低的问题,并不会因为增加人工成本与扩建场地提高营收,还会面临装修成本更高,空场率更高的风险;个人认为内容、装修、服化道精品化是线下剧本杀行业发展的必然趋势;如何在短的时间内给多玩家的体验,是值得深刻研究的课题。



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“双减”后,教培人谋求转型,有人做起了直播,有人转向成人教育,也有教培人将目光投向了剧本杀。“我自己喜欢玩剧本杀,但成人的游戏不适合孩子,现在有儿童剧本太好了!”、“孩子看《明星大侦探》正上头,玩剧本杀不仅能获得乐趣,还能学到知识,来玩。” 随着剧本杀在年轻群体中的迅速走红,不少90后的家长纷纷选择带孩子体验儿童剧本杀。“双减”后,教培人转型,剧本杀与游学、夏令营以及沉浸式戏剧一样,都成为教培行业发展的领域之一。在儿童教育领域,儿童剧本杀讲出了新故事。 “区别于成人剧本杀,儿童剧本杀没有凶杀情节,也不引导孩子说谎,更像是注重角色扮演的沉浸式推理游戏。剧本内容也往往会结合古诗、名著、历史、数学等学科知识,让孩子边学边玩。”一位接触过儿童剧本杀的前从业者表示,儿童剧本杀实际上是早期寓教于乐项目“生活俱乐部”逐渐过渡到沉浸式“玩剧本”,演变而成的。 经营一家线下趣味数学教育机构的王城便是“双减”转型引入儿童剧本杀的教培人之一。“双减”前,王城的校区月盈利超70万元。“双减”后,机构续课率骤降40%。受此影响,王城开始尝试转型,并引入了儿童剧本杀项目。 王城并不是个例。现在,越来越多的教培机构开始逐渐开展儿童剧本杀活动,有些机构甚至转型成为了儿童剧本发行方。2021年10月,熊猫传媒董事长申晨在其个人账号中提到,“近期将有望与新东方合作开发历史知识剧本杀。 ”随后,在全国拥有500家儿童书店的连锁品牌“约读书房”也推出了儿童名著教育剧本杀,并在短短三个月内开展了207场活动,实现201万元的营收。与此同时,儿童剧本杀还衍生出了较为新颖的线上场景。 即,孩子能在线上小程序完成任务获取线索,再进入线下门店进行体验。现在不少教培机构,举办一场儿童剧本杀活动的收入大概在万元左右。剧本杀复盘答案 ”安妈儿童剧本杀工作室从趣味英语教学转向儿童剧本制作与发行,其创始人安妈介绍道,现阶段,除了有100-300元/人的室内剧本杀活动外,还出现了费用高达800元/人的半日营、一日营等户外剧本游学活动。但机遇与问题共生,在日入过万的诱惑之下,更多的教培机构仍在观望,儿童剧本杀也尚未规模化。 除此之外,在已经入局的教培机构中,有些机构为了销课赚快钱,出现了剧本抄袭、剧本同质化等乱象。 这些乱象也引起了监管机构的重视。近日,文旅部、公安部等五部门发布加强剧本娱乐经营场所管理的通知,除了首次将“剧本杀”纳入管理外,还突出强调了未成年人的保护措施。即禁止在法定节假日、休息日、寒暑假期外的剧本娱乐活动。



这是一个内容场景,场景反哺内容的模型。剧本杀并不是靠着单独线下开店逻辑和年轻人社交需要而成为爆款品类,它之所以能够超越之前的诸多桌游,正是因为剧本杀生态具备了多层次的内容价值。从微观上说,一个完整优质的剧本杀游戏,就是一个完整优质的内容场,剧本、DM、服化道、沉浸式装置,甚至每一个玩家在其中的自我演绎与发挥,都是构成这个小型内容场的内容元素。在剧本杀成为有着某种统一性的线下娱乐业的过程之中,内容发挥着决定性作用。社交不再是一种消遣的目标,而成为一种内容的延伸。首先,在芒果 TV 爆款综艺的催化之下,分散的剧本杀行业不再只是一个个高度分散的小店,而初次出现了集中性的内容入口,推动着大规模年轻人进入这个游戏之中;其次,当内容加速介入到剧本杀复盘解析年轻人的消费决策之后,剧本杀自身的内容性又支持诸多自拍、测评、体验等种草类内容的传播,小红书等内容社区在其中发挥了链接性作用。图片剧本杀之所以有可能成为一个持续性行业,也正是因为由此而体现的内容多层次,为诸多内容和内容从业者提供了接口、衍生和场景。从大型内容公司的优质 IP,到在线视频平台的大体量综艺,再到小型内容生产者、个体影视编剧,作为一种线下内容表现形式,剧本杀似乎都提供了各自的存在方式。相应地动作正在密集展开,在过去的几个月之中,和剧本杀有关的综艺系列、文旅项目、IP授权,以及造富神话,成为内容行业一个个热闹话题。乐观如雕爷者,已经认为剧本杀的市场价值可以远超电影市场。在采访之中,我们接触到的很多年轻剧本杀店经营者,正是在这样的乐观论调之中建起了一家家崭新的剧本杀店,交流下来又让人不禁忧心忡忡。理论并不等于实际。剧本杀的未来属于谁,还是一个需要长期实践的问题——内容的生意不是标准的规模化生意,内容进入消费也不仅是销售周边和 IP 衍生。在这一篇特写之中,我们优先还原和讨论的是,剧本兴起的背后的内容驱动是什么,以及剧本杀可以为内容提供哪些机会。




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