镀锌管 不锈钢复合板厂家直发

四川自贡镀锌管山钢集团：利润指标扭亏为盈今年以来，山钢集团锚定“争上游、走在前”目标定位根据全年商业计划书重点任务目标，科学制定上半年的奋斗目标和举措。各单位紧盯任务目标，逐级分解指标细化举措，层层传递市场压力，施策，确保完成各项任务目标。一季度，山钢集团生产铁、钢、材同比分别增长12.30％、15.65％、16.27％；3月份，预计实现营业收入114.52亿元，利润总额、净利润、归母净利润环比均有大幅度增长，营业收入环比增幅达到19.09％，利润指标扭亏为盈，运营绩效呈现“稳步上升，逐步改善”态势。攀钢集团：股份公司“开门红”今年一季度，攀钢股份公司不断优化生产经营，顺利实现季度“开门红”。截至3月底，14项产量指标全部完成奋斗目标，3项创月度历史；21项质量指标中有20项完成基本目标，16项完成奋斗目标，2项创月度历史；28项技经指标中有27项完成基本目标，15项完成奋斗目标，3项创月度历史。

四川自贡镀锌管在分解任务上，承接任期目标、年度任务、商业计划书、对标找差及公司新增任务指标。在评价方式上，组织绩效采用“关键绩效指标KPI ＋事故事件”评价模式，岗位绩效采用“挂钩组织绩效＋岗位管控指标＋专业管理能力”评价模式。在评价周期上，组织绩效、岗位绩效均调整为月度评价，进一步绩效评价的及时性和牵引性。在评价内容上，以效益为中心和出发点，聚焦降本增效、两头市场、结构调整等。在关键指标上，围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比、品牌运营、费用等关键指标，按百分制设置权重，对重点指标设置差异化评价方法。在挂钩利润上，月度绩效结果挂钩公司利润，根据公司盈亏情况，建立各单位绩效得分同步上下浮动机制，建立公司直管干部的月度绩效薪与公司盈亏同步上下浮动机制。强化事故事件评价，建立组织绩效评价负面扣分清单表、正面加分清单表，引导各单位坚守生产底线、严守生态环保红线，努力在生产、经营、建设、管理等方面为公司做出更大贡献。