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本工程为八方小区小动场工程,计划57万无元,工程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道,环道内的人工草皮场,两个小篮球场,以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。2技术标准环形跑道宽度为3m全部采用塑胶材料,小场宽45m;升旗台位于正北方的环道内,长4m,宽3m,采用砖砌台旗台座;沙坑位于跑道的外侧,沙坑助跑距离为18m,沙坑长8m,宽6m,四周边缘高出原有地面1cm,沙坑四同采用砖砌坑壁,粉水泥砂浆抹光;场内人工植草皮,蓝球场采用水泥砼拉毛。3工期本工程招标要求工期为2个月,我公司将根据类似施工经验,将原有工期进行提前,确保54天内完工全部工程量。施工部署1施工组织机构根据本工程的实际情况,结合我公司的管理经验,本项目将设置项目经理部一级管理机构,代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。


工程科:负责工程技术业务,编制工程进度计划,收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题,为项目经理提供可靠资料。质检科:负责质量管理工作和工程创优计划的制定,并组织实施,负责工程质量事故的调查和处理,及时向上级报告。配合监理工程师对塑胶跑道工程质量进行控制,负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室,负责施工前进行标准实验,施工中进行检测试验,施工后进行鉴定试验及数据整理,同时对工区实验工作进行指导监督,为项目经理及时提供处理意见建议。机料科:负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修,对工区提出实用性指导意见,提供旬、月材料计划,使整个施工环节能有效运转。综合科:负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向,提出资金流动计划,做出成本核算,为项目经理提供决策依据;负责上传下达、政治宣传、地方协调、管理、行政管理、会议安排以及生产保卫,定期检查、落实情况,促进文明施工。



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