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规划设计和准备


根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：


1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。


2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。


3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。


4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。




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整合的必要性 

 
  企业无论建立哪一种体系，其目的都是从不同的侧重点提高企业的
 
管理水平，但企业内部同时运行多种体系，必然会存在不同管理体系分
 
头管理、文件管理混乱、记录重复填写、企业工作负荷加大等弊端。因
 
此企业若能进行三个体系的整合，整合后的体系将比目前每种单一体系
 
要完善得多，会多个体系并行可能产生的弊端，从而有效企业
 
管理价值，增加市场竞争力。所以，整合三个体系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001体系、HSE管理体系、内部控制体系整合的实施 
 
  鉴于三个体系的整合具有必要性及可行性，下面我就三个体系整合
 
的具体措施谈一下自已的观点。 




1.不符合


HSE管理体系审核中的不符合是指那些违背审核准则的审核发现。审核准则通常可包括三方面的内容：


(1)SY/T6276—1997管理体系标准。


(2)受审核方的HSE管理体系文件(包括手册、程序文件和支持性文件)。


(3)适用于受审核方的与HSE有关法律、法规及其他要求。


上述审核准则中，SY/T6276—1997是审核员判断是否符合要求的基本准则。



HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，需要切实有行的实施步骤进行约束和规范，才能够使体系的运行达到 的效果。


1．学习标准、培训人员


企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。




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