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保证工资按时发放

  在外工作很不容易,现在很多厨师,在辛苦工作后却领不到工资。比如有些厨房是承包制,月底开工资时是餐厅直接与厨师长结算,下面厨师的工资完全由厨师长说了算,所以一些厨师的工资很难保证。

  而随着现代餐饮业的加速发展,原来的厨房“承包制”已不再适合发展需要,虽然我是厨师长,但我们店现在已经完全废除了厨房“承包制”,工资发放由财务部决定。

  现在我们在采用电脑管理模式后,财务部为每位厨师在指定银行开了户头,在发放工资时,全是直接将钱打入厨师的户头。而发放工资日期一到,厨师只要在网上银行一查就知道工资发放没有。




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你也知道,近年来,餐饮业频遇“用工荒”,特别是大节日前后,后厨的人员流失更是惊人。其实,这不仅仅是工资低的问题,更多的时候,是因为他们吃不好、住不好、工作环境不好而造成的。所以,除了一些老生常谈的因素之外,作为老板想要留住厨师,想要提高自家餐厅的出品水平,直接有效的方法,莫过于从改善厨师的食宿条件做起。

安居才能乐业

  后厨的基层从业人员,大多来自外地,这就意味着他们背井离乡来到这个城市,来到这个饭店。如果饭店不能给他们提供符合基本要求的食宿条件,他们会从心理上产生一种失落感,觉得在这个饭店工作看不到希望,自然就不会积极主动地做事。




第三关:资金断链子了

  厨师对于财务知识普遍知道得较少,虽然都会核算菜品售价,但一般不知道整个酒店运作会发生多少项费用,更别提用“损益表”和“资金平衡表”等财务工具了。

  再加上新店开张,供货商不敢赊货。

  很多厨师在开店初期就陷入资金周转不开的困境。

  案例:某厨师开新店时租了个店面,预算资金只算了房租、员工工资、煤水电等基本需要,剩余的流动资金用来购买原调料。

  没想到开张后各种收费部门陆续上门:环保部门来收污染费,还要他把现用的抽油烟机换成指定使用的环保油烟机;房管部门来收房屋租赁税;工商部门来收工商注册费;税务部门来收发票领用费等等,各种没有预见的费用一下把他的周转资金支走了大半,经营不到两个月就已经没钱进原料了,供货商又不肯打欠条, 只能歇业重新筹钱。




  原先,厨房员工的工作服是每人一件,但冬季衣服洗完后,第二天根本就不能干。所以针对这种现象,我向老板建议,给每位厨房员工提供了两套工作服。

  后来,我又安排了一名兼职洗衣阿姨,负责厨房员工工作服的清洗工作,其实这些措施,只是想多给厨师们创造些休息时间。

04.想厨师的合理意见

  我曾经遇到过一位老板,他非常愿意接受和听取员工的意见,在那店里,他是主厨。      

 

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