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(1)体系性不符合——HSE管理体系文件没有完全达到SY/T6276—1997标准的要求，即文件的规定不符合标准;


(2)实施性不符合——HSE管理体系实施未按文件规定执行，即运行实施不符合文件规定;


(3)效果性不符合——体系运行效果未达到计划的目标、指标，即效果不符合所建立的目标;


(4)法律性不符合——体系运行的HSE行为未达到HSE法律、法规和其他要求的规定，即HSE行为不符合法规要求。




10）根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。


11）制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。


4．HSE实施程序文件的编制




严重不符合和一般不符合性质的判定，对审核结论有决定性的影响，对受审核方能否通过HSE管理体系认证起着关键作用。因此审核组在判定不符合性质时要特别谨慎，对于可能成为严重不符合项的审核发现，审核组长一定要认真对待、反复核实。

)观察项


指系统或程序有潜在的不恰当，以及具有潜在的风险的事项，这些事项有变成不符合的趋势，只是审核员掌握的证据暂不足。这类问题可作为观察项处理，可以用书面或口头的形式向受审核方提出。




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规划设计和准备


根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：


1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。


2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。


3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。


4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。




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