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此次带队的钢铁业中心钢铁规划总监陈君明在走访中感到:三家民营钢企大体特点一致,主要体现在装备配置合理,充分发挥产能,用工管理重在以“我”为主,投资规划重实际,公司效益大化为终目标。对于来对标的子公司,有些对标点值得关注。他表示,作为钢铁板块总协调,总评价的部门,将以此次对标找差为契机,对各家明年商业计划书的完善提出针对性的意见和建议,以促成钢铁板块生产经营的进一步,在今后发展中取得更大突破。
企业高质量发展的步伐越发稳健,描绘出一幅精品沙钢,精细沙钢,智慧沙钢,绿色沙钢,幸福沙钢的生动画卷。擦亮品牌“精品沙钢”熠熠生辉2019年,沙钢以“特钢更特,优钢更优,普钢转优”经营理念为指导,不断优化产品结构,品种质量,加快推进提档升级,企业品牌的市场认同度和竞争力进一步。




韶钢也是内陆钢厂,物流成本有压力。韶钢制造部部长助理孙昌裔谈到:石横特钢物流虽有劣势,但东方不亮西方亮,他们结合自身实际,把产品定位和装备水平结合得比较好,且以盈利为目的组织生产,工序效率很高,属于扬长补短。“通过对比,铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上,韶钢可以更进一步”。石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比,我们没有人才优势。与石横特钢一样”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示:“没有优势可能也是一种优势,这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面,让多承担工作,提率和质量的人收入相应提高,在单位层面,以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩,表现突出的,奖励倾斜。
在销售费用,管理费用,财务费用上累计为“负”,体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨:在现场的交流中,石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌,对答如流,可见管理和指标分解的精细化,大家的学习力也很强。“在严格管理,激发活力以及装备能力大化上,值得我们学习。”石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标,比自己公司还低,马钢长江钢铁生产部部长助理夏能伟坦言:“技术能力上,我们的现场人员。活力效应十足的石横特钢对生产技术的认识不高,还停留在传统思维上,这方面的空间很大,回去后要努力去去突破”。




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