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签证不规范。签证工作要求业主、陕西延安本地工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给陕西延安工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给陕西延安工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对陕西延安工程预算规定缺乏了解，陕西延安工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些陕西延安工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些陕西延安工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由陕西延安工程预算单位或项目部进行变更陕西延安工程预算，这样做不符合签证流程，同时使陕西延安工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过陕西延安工程预算单位出具的洽商形式出现，给陕西延安工程预算的控制管理造成困难。
审查开标、评标、决标、合同签定工作的程序是否符合规定。开标必须在招投标管理机构的监督下进行，工程管理、审计、财务、公证等部门参加，公开陕西延安工程预算时，投标单位必须全部参加，开标的时间要符合陕西延安工程预算文件规定的要求，标书密封要完好并当众起封公布标底；评标的组成人员应按规定的各方组成，评审标书要按陕西延安工程预算文件规定的评标方法、原则进行，开标后不得更改，计分法评标时各项目设置的分值和设定的上下浮动分数、有效报价区间要合理，评分的标准能真正起到择优录取施工队伍的作用；评审小组应写出评标报告，推选出后选中标单位供陕西延安工程预算单位选择；决标时，陕西延安工程预算单位应向上级主管部门填报决标书，经审批后应及时向中标和未中标单位发出通知书，退还押金并在规定的期限内签定合同，其主要条款应与中标内容相一致；对较简单的工程项目应当场开标、评标、决标。工程施工阶段是物化劳动和活劳动实现价值转移，形成工程产品的重要阶段。强化施工阶段的管理和监督，对于加快工程施工进度、保证施工质量、降低陕西延安工程预算、提高投资效益等都具有十分重要的意义。审计部门应与工程主管、建设、施工、质监、设计、财务等部门搞好配合，重点做好以下几项工作，为陕西延安工程预算结算审计掌握真实准确的 手资料。审查施工组织设计方案。施工方案要经济合理，施工技术先进，施工力量和机械调备得当，组织要均衡审查施工图预算。施工图预算是影响陕西延安工程预算的基本因素，也是编制陕西延安工程预算结算的主要依据，加强施工图预算的审查，使其控制在批准的概算投资以内，是审计部门的重要工作。审计时，主要审查工程量的计算有无错算、漏算、重算、多算的问题，审计定额和单价的套用、汇率的计取是否正确等。审查施工资料。施工过程中的资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分部（分项）工程验收记录、设计变更通知、施工日记、构件实验报告、主要材料合格证等，它是审查陕西延安工程预算结算的重要依据。审计部门主要审查了解这些资料的记录是否及时、准确，现场管理人员是否签字认可，特别是对基础工程验收记录，审计人员有必要到现场核实，防止弄虚作假的现象发生。
陕西延安本地工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与陕西延安工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。陕西延安工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与陕西延安工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的陕西延安工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑陕西延安工程预算成本。传统的陕西延安工程预算管理模式将工程陕西延安工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的陕西延安工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的陕西延安工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个陕西延安工程预算成本控制具有重要影响，必须作好陕西延安工程预算过程中前期决策阶段的陕西延安工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的陕西延安工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，陕西延安工程预算的控制工作涉及工程陕西延安工程预算的各个阶段，其中建筑工程陕西延安本地工程预算前期决策阶段的陕西延安工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设陕西延安工程预算标准，建设陕西延安工程预算标准应该根据投资方的实际情况和陕西延安本地工程预算技术水平确定，普遍陕西延安工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的陕西延安工程预算地点，选用先进的陕西延安工程预算设备等。
